Talent[Power]Management

L’un des leviers d’optimisation du Capital Talents est la culture d’entreprise. C’est certainement le plus important et le plus difficile à maîtriser. La culture d’entreprise est l’ensemble des valeurs (mais aussi les mythes, rites, tabous et signes) partagées par la majorité des membres de l’entreprise. Ces valeurs sont comme le ciment spécifique du “corps social” de chaque entreprise. Il lui permet d’exister, se construire et se développer.

J’ai souvent constaté que la culture d’entreprise se matérialisait avant tout par de beaux (parfois) et coûteux (en général) exercices de communication externe et interne. Je ne crois pas au retour sur investissement de ces derniers, plus grave je crains des effets peut être pervers sur l’optimisation du Capital Talents des entreprises.

Trois raisons à ça : 1) comprendre et rendre explicite (et mesurable) la culture d’entreprise est un exercice très très délicat à réussir 2) les attentes des talents (candidats, collaborateurs) veulent du vrai 3) les millions investis en communication n’infusent pas ou peu les processus de talent management et le quotidien des talents.

Un talent management performant doit donc s’attaquer à ces problèmes.