Talent[Power]Management

Recevant une alerte d’un article à paraître demain dans Les Echos sur cette question, je me pose la question.

Les leaders de demain seront issus de la Génération Y et s’épanouiront dans des entreprises nouvelle génération. Dans un monde “ouvert en réseau”, ils devront tout autant faire partie de la Hiérarchie que de la Wirearchy (ou Connectarchie comme le propose Bertrand).

Donc en plus du management des organisations-organigrammes, il va falloir les préparer à être les leaders de communautés-réseaux qui les secondent et peut être les dépasseront. Au confortable processus “top down” des emails et meeting rooms avec leurs powerpoints, il faudra apprivoiser et faire sa place dans le tchat Management des instant messagings et communautés en ligne avec leurs wikis zé blogs. Attention Management 2.0.

Les leaders de demain devront être à l’aise avec la Transparence, construire leur Crédibilité, démontrer de l’Empathie et de la Persévérance. De manière plus opérationnelle ils devront gérer leur réputation enligne, développer et prend le leadership de réseaux sociaux enligne, traiter et communiquer multi-taches, … et maîtriser le clavier, qu’il soit de son PC ou de son téléphone. Sacré cahier des charges.

Mais comment les former à (tout) ça ? Surtout qu’une partie des aptitudes recherchées sont plus acquises par l’expérience (longue durée) qu’un séminaire de formation de cadres à haut potentiel.

Intéressant chantier de Talent Management pour les DRH qui veulent préparer l’avenir de leur entreprise.

Des idées ?
A suivre.